《IE工业工程技术》课程大纲

日期:2018-01-05 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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??? 一、课程背景

??? 您的现场是否存在以下问题:

??? 生产线上物料、工具摆放杂乱无章;

??? 工序间忙闲不均,等待、停滞时时发生;

??? 工人作业程序不规范,重复多余的动作多,浪费普遍;

??? 大量的在制品在工序间搬来搬去;

??? 生产切换频繁,成本居高不下;

??? 人机配合作业安排不当,人等机或机等人的现象时常发生;

??? 多品种少批量的客户要求,生产线无法快速响应;

??? 设施布置不合理,搬运路线迂回曲折,搬运距离长

??? ……

??? 经过了百年历史的工业工程(IE)已经被公认为是一项可以有效提升生产效率和经济效益的工程技术。它能把各种生产要素(人员、物料、设备、能源、场地和信息等)组成更富有生产力和有效运行的整体系统,从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。

??? 通过学习本课程,能增强管理人员“提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量”的能力,从而提升企业的利润!

??? 二、课程对象

??? 车间主管/经理、部门主管或经理、IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等

??? 三、课程目标

??? 授课老师结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过一一剖析,结合相关案例的分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。

??? 四、课程用时

??? 两天

? 五、课程大纲

IE工业工程技术

模块

单元

备注

工业工程基本概论

工业工程(IE)定义

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IE的原理与发展历史

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IE的结构与步骤

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IE技术的核心内容和追求目标

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IE的范畴与特点

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IE的范畴与特点

聚焦增值

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认识浪费

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浪费的三种形态

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现场的七大浪费

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管理的八大浪费

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消除浪费生改变心智模式

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衡量生产效率

生产效率与企业竞争力

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效率评价指标

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综合生产效率

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生产效率化的改善方向

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生产效率与生产平衡率

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设备综合效率

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流程效率

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效率认知的四大误区

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程序分析与改善

程序分析的概念、特点及目的

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程序分析的常用符号

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程序分析的种类

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程序分析的工具

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程序分析的方法

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程序分析的步骤

案例分享

程序分析注意事项

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作业分析与改善

作业分析的定义

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作业分析与程序分析的区别

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作业分析的基本要求

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作业分析的特点

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作业分析的类型

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人机作业分析与改善

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联合作业分析与改善

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双手作业分析与改善

案例分析实操练习

动作分析与改善

动作分析与改善概述

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动作价值分析

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动作经济四项基本原则

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作业动作三不政策

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动作分析的方法

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基本动素分析与改善要点

案例分析与实操练习

时间分析与改善

标准工时的定义

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标准工时的实际测定

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PTS预定时间标准法

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MOD模特法的原理

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如何运用MOD法确定标准工时

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如何运用标准工时平衡生产线

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搬运及布置(Layout)分析与改善

搬运的基本概念

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搬运的五大基本原则

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搬运的等级

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丰田搬运的特点

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搬运改善的着眼点

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搬运改善的步骤

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水蜘蛛标准作业

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作者:博革咨询


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